Rendez-vous Impact+ : La gouvernance

Les organisations collectives sont créées pour répondre aux besoins de leur membres et plus largement, de leur communauté. Comment favoriser la pleine participation à la gouvernance de l’organisation?

Cette formation abordera les fondements et concepts clés de la gouvernance démocratique ainsi que son rôle et son importance pour les entreprises d'économie sociale et les organismes communautaires.

• Miriam Fahmy, conseillère en transfert au TIESS - Territoires innovants en économie sociale et solidaire
• Caroline Aubry, agente de développement au Chantier de l’économie sociale

Réfléchir le membrariat de son organisation (pour les organisations en existence depuis moins de 3 ans)

Le design du membrariat consiste à déterminer les critères d’admissibilité pour devenir membre de l’entreprise collective ainsi que les parties prenantes à y inclure.

La formation permettra aux participant.e.s de construire le design du membrariat de leur organisation tout en approfondissant le rôle du celui-ci au sein des organisations collectives.

• Christophe Bédard-Kipling, coordonnateur à l'entrepreneuriat et aux projets collectifs à la CDEC de Québec

Stimuler la vie associative de son organisation (pour les organisations en opération depuis plus de 3 ans)

Comment définir la vie associative et son rôle au sein de nos organisations? Cette formation a pour objectif de démystifier la vie associative et de proposer des pratiques concrètes pour la cultiver.

Vous repartirez avec des outils pratiques et des stratégies pour favoriser une prise de décision collective, mobiliser vos membres et renforcer leur engagement dans la gouvernance de votre organisation.

L’objectif? Explorer les pratiques favorisant la participation active des membres dans les processus décisionnels, diversifier les stratégies de mobilisation et d’engagement des membres, ainsi que développer des outils pour instaurer une culture organisationnelle participative et transparente.

• Rachelle Guitard, doctorante en administration à l'Université du Québec à Montréal (UQAM)

Rôle et responsabilités des administrateur.trice.s (pour les administrateur.trice.s n’ayant jamais suivi de formation ou les nouvelles personnes en poste d'administration au sein d'un C.A.)

Cette formation abordera les rôles des administrateur.trice.s du conseil d'administration et présentera les responsabilités afférentes à ces différents postes.

• Me Françoise Mercure, avocate

Pour une culture organisationnelle participative et transparente (pour les organisations ayant une direction générale)

Comment s’assurer d’une relation harmonieuse, durable et sans conflit entre la direction générale et la présidence? Quel est le rôle propre à chacune, et jusqu’où le conseil d’administration peut-il orienter les décisions de la direction?

Cette formation abordera la relation direction-présidence, la dimension humaine des interactions entre administrateur.trice.s ainsi que des outils favorisant des relations durables, agréables et alignées sur la mission de l’organisation.

• Patrice Blais, conseiller en développement stratégique des entreprises au Consortium de coopération des entreprises collectives

Le conseil d’administration joue un rôle de premier plan dans la définition de la vision stratégique de l’organisation et dans la réalisation des objectifs qui en découlent. Mais comment la gouvernance contribue-t-elle concrètement au suivi des orientations stratégiques? De quelle manière un conseil d'administration peut-il évaluer sa propre performance?

Cette formation traitera de la façon dont les organisations peuvent mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation de la performance.

• Karole Forand, expert-conseil en entrepreneuriat collectif chez Coop Interface

Les instances décisionnelles sont des lieux importants d’implication, où les membres se réunissent pour contribuer à l’accomplissement de la mission de l’entreprise.

Cette formation abordera la composition de ces instances, la répartition du pouvoir entre elles et les moyens d’assurer une communication fluide entre les différents niveaux décisionnels. Elle présentera également les leviers favorisant l’engagement et la participation au sein de ces instances.

• Miriam Fahmy, conseillère en transfert au TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire)
• Caroline Aubry, agente de développement au Chantier de l’économie sociale

À la fin de la programmation, nous vous invitons à rester pour un 5 à 7 de réseautage. Une avocate sera présente sur place pour répondre à vos questions et échanger avec vous de manière informelle.

À travers des échanges et des exercices concrets, les participant.e.s seront invité.e.s à réfléchir à leurs pratiques actuelles et à identifier des leviers d’action permettant de créer un environnement de gouvernance plus inclusif, équitable et représentatif des réalités de leur organisation et de leur communauté.

• Léa Larissa Monda, conseillère en entrepreneuriat inclusif à la CDEC de Québec
• Annabelle Sangaré-Capmartin, conseillère en entrepreneuriat inclusif à la CDEC de Québec

La Boîte à outils du CSMO-ESAC

Présentation de la Boîte à outils en gestion des ressources humaines et en gouvernance. Celle-ci a été conçue en collaboration avec de nombreux partenaires et expert.e.s de contenu afin de répondre aux nouvelles tendances en matière de pratiques RH et de gouvernance. Elle comprend huit modules destinés à outiller les organisations dans le renforcement de leur gouvernance démocratique.

• Dave François, conseiller aux entreprises, CDEC de Québec

Outils de gouvernance : discussion DG et présidence

Calendrier de rencontres, tableau de bord, matrice de compétences : découvrez des outils simples mais efficaces pour renforcer l’efficience et la qualité du travail de votre conseil d’administration.

• Panel de discussion avec Isabelle Gilbert, directrice générale, et Pauline Robert, présidente de la CDEC de Québec. Animé par Philippe Hamel, directeur général du Pôle des entreprises d'économie sociale de la région de la Capitale-Nationale.